年功序列・終身雇用・新卒一括採用に代表される 「メンバーシップ型雇用」が当たり前と言われてきた日本企業の間でも、 “働き方改革”推進に伴って徐々に注目を集めてきた「ジョブ型雇用」が、 コロナショックで待ったなしの状況になりつつある日本の産業界の中で、...

「人事評価システム」に対する関心がこれまでにないくらい高まっています。 人事評価ということに「ある程度の社員規模でなければ関係ないこと」と 関心を向けなかった中小企業経営者が、 『働き方改革』『テレワーク』対応への必要性に迫られて、 現実的に避けて通れない課題として...

人事評価制度の導入・再検討をする際にまず最初にハッキリすべきことは、 導入・再検討の一番の目的を明確にすることです。 なかなか１つだけを選択するというのは難しいでしょうから、 ゼッタイにこれだけは外したくない！と思える導入目的を...

人事評価制度の導入・再検討をする際に最も大切なことは、 人事部任せにせず社長自身が本気になって導入検討段階から中心的存在となり、 導入推進のリーダーシップをとることです。 『人事制度』は経営目標を実現する手段であり、 経営目標達成に対する最終責任者である社長が...

これまで20年以上、中小企業向けに人事評価制度を 構築・導入してきた人事・経営コンサルタントが、 あしたのチームの人事評価サービスに全面的に切り替える決断をした理由について、 まずお話させていただこうと思います。 一言で言ってしまうと、下にある図のように...