『リファラル採用』にチャレンジしてみませんか？

『働く歓び』を実感できる社風づくりが　　　　　　　　　　　　『リファラル採用』を成功させる絶対条件

転職ブーム真っ盛りの中、『リファラル採用』という言葉を見たり聞いたりすることはあまりないと思います。

なぜなら、転職マーケットに対してはあまり利をもたらすことなく、転職ビジネス各社があまりこの言葉を拡げたくないという想いがあるからです。

一方、採用する企業にとっては近年膨らみ続ける予算を抑制し、かなり安価に良質な人材を発掘できる採用手法であり、在籍する社員のＥＳ（従業員満足度）引上げにもつながり、自社の体質強化にもつながる大きな可能性を秘めた採用方法であると言えます。

ただし、この『リファラル採用』を有効に使える会社には絶対欠かせない条件があります。

それは、働いている社員が自分の会社に働きがいを感じ、高い満足感を得ていて、自分にとって大切な友人・知人にも紹介して、一緒に働きたいと思えるような労働環境が用意されているという基本的なことなのですが、殆どの会社でこれが出来ていないのが実態なのです。

社長は「ウチの会社は社員を大切にしているから社員の満足度は高い」と思っていても年功序列・終身雇用、退職金制度充実、福利厚生充実と云っても、若手社員が会社に期待する「自己成長を促す教育体制」や「社会との関りを感じながら貢献意識」が満たされながら

「自分の働きが正当に承認され処遇に反映される評価制度」などが用意されていなければ大切な友人に「一緒に働かない？」と決して口にすることは出来ないはずです。

一般的な新卒／中途採用手法では、企業の外側から観た会社の「見た目」から就職先を選ぶことしか出来ず、条件面のみから選んだ会社でその会社の社風に馴染めず早期退職につながるミスマッチが繰り返されてしまいますが、『リファラル採用』では自社で働くことに歓びを感じている社員が自信を持って大切な友人にお勧めすることから、社風に馴染めず早期退職をするリスクが極めて低いというメリットもあります。

《導入によるメリット》

　・採用コストを劇的に抑えることが出来る

　・採用後のミスマッチによる退職がなくなる

　・期待する人材像に近い（潜在的）転職企業者に高い確率で出会える

《導入によるデメリット》

　・紹介者が採用に至らなかった場合、紹介してくれた社員との関係性が下がるリスク

　・ＥＳ（従業員満足度）が低いと社員からの紹介がなく、ＥＳが低いことが露呈

　・制度設計をキチンと行っていないと本質的に期待する人財の確保につながらない

最近の人事評価制度構築を希望する会社の殆どは「人材採用」を有利に展開することを目的に導入を検討されますが、人事評価制度は「採用段階での有能な人材確保」ばかりではなく、本来の目的である「既存社員の期待する人材像に向けた教育効果」「社員の生産性向上」といった業績向上の基盤づくりといった大きな可能性を秘めた仕組みづくりです。

既に弊社の扱っている“報酬連動型人財育成プログラム”であるあしたのチームの人事評価クラウドを導入・活用を始めた多くの中小企業では、何社も転職を経験した中途入社者が

「自らの可能性を引き延ばし正当な評価をしてくれる会社」ということを理解して、若手社員が「友人も面接を受けさせてもらえますか？」という申し出が相次ぎ、この『リファラル採用』を導入する企業が、少しづつですが確実に増え始めています。

まずは自社の人事制度が社員にとって本当に「働く歓びを実感できる職場」になっているのか、客観的な評価を受けてみませんか？

弊社では、簡易無料診断を行っていますのでお気軽にお問合せ下さい。